创新体制天地宽——大厂评剧歌舞团转企改制启示录

    “改制半年来，公司演出纯收入达600多万元，是去年同期的两倍。”

    “改制大大激发了大家的创作积极性，新创剧目是去年同期的3倍。”

    “公司马上就要开拍一部农村题材的电视剧，未来将走多元化发展之路。”

    近日，笔者在大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司采访，看到的、听到的都是对改制的一片赞扬之声。公司董事长赵德平说，自去年12月转企改制以来，剧团演职员创作、演出热情高涨，由“卧虎藏龙”变成了“龙腾虎跃”。同时，公司正积极谋划大产业发展格局，前景广阔。

    “伤筋动骨”的改制，在大厂评剧歌舞团却波澜不惊

    有“小赵丽蓉”之称的演员李玉梅是大厂评剧歌舞团的正式在编人员，2009年12月20日后，她拥有了一个新的身份——大厂评剧歌舞团有限责任公司员工。

    “以前是‘政府的人’，现在变成了‘企业人’，说实话，这种身份的转变，也曾让我彷徨、犹豫。”已经年过40岁的李玉梅说，自己为剧团的事业发展奉献了青春年华，现在年龄大了，却要改制，心里没谱，难免打鼓。

    短暂的犹豫后，李玉梅还是痛痛快快地和新公司签订了劳动合同。李玉梅说，下定决心签约是因为相信改制能给剧团带来更大的发展，“有改革，才有发展，剧团的发展证明了这个道理。”

    李玉梅所言不虚。

    始建于1974年的大厂评剧歌舞团，一度濒临解散。赵德平担任团长后，推行一系列内部机制改革。县委、县政府下放“人权、财权、剧目创演权”，剧团制定“铁饭碗活端”、“按劳取酬”等制度，剧团从此走上兴旺发达的道路。改制前，剧团已经发展成为拥有固定资产1000多万元，年演出收入600多万元，是“全国文化战线的一面旗帜”。

    “为了谋求更大的发展，我们决定主动改制。”赵德平说，近年来，随着经济社会的不断发展，国有文艺院团旧有体制的弊端也日益显露，大厂评剧歌舞团同样面临着管理体制滞后、人员素质偏低、经济效益相对萎缩、经营规模难以扩大等问题。剧团干部职工通过深刻的反思认识到，只有通过体制改革，积极主动地实行现代企业制度，剧团才能进一步发展。

    “以前的改革都是小手术，这次的改革是伤筋动骨的大手术。”赵德平给大家做思想工作时反复说，“改制将为大厂评剧歌舞团的跨越发展提供重要的历史机遇和广阔平台。”就是这句话，引起了大家的共鸣，使大家没有产生抵触情绪。

    改制很顺利。县有关部门集中办公，用3天时间就完成了清产核资、审计等诸多手续。原有事业编制的34名演职员按照“老人老办法”的原则，以企业职工身份与公司签订了劳动合同，但保留事业身份；原有的32名合同制演员，解除原劳动合同，与公司重新签订劳动合同，工龄连续计算。

    改制后，公司立即按照现代企业管理制度的要求，成立了董事会、监事会，下设创作部、营销部、培训部、演出部等业务部室，制定了《董事会会议制度》等一系列规章制度。

    “我的心情很迫切，早就盼望着用制度管人、管事，这一天终于到来了。”赵德平说。

    改制不忘社会责任。创作好作品，更好地“扎根基层、服务农民”

    “农民群众最喜欢看的是贴近他们生活的作品。”赵德平说，一块土地，如果不种庄稼，就会被野草肆无忌惮地侵占。农村这块阵地很大，如果体现社会主义核心价值体系的先进文化不去占领，庸俗、低俗、媚俗的文化垃圾就会泛滥。“所以改制后我们一再强调：改制不改作为文艺工作者的责任，相反，因为要直接面对市场，肩上的责任更大，对自己的要求也应该更高。”

    怎样才能称职地担负起肩头的责任？ 公司提出：一是创作出更多“让农民群众看了会开心地笑、激动地哭、使劲地拍巴掌的鲜活生动的节目”；一是创新方法，开拓市场，把演出送到农民家门口。

    8月4日晚，剧团“送戏下乡”来到大厂县小场村。表演唱《农家日子唱着过》，小品《签约》、《谁说了算》，歌舞《走进新农村》等反映新农村、新农民生活的节目赢得了观众热烈的掌声。

    赵德平说，“我们团演出的节目都是我们自己创作的，全部根植于生活，根植于农村，每一个节目都散发着泥土的芬芳，所以老少咸宜，群众喜欢。”