万达能火多久？
在省会万达广场开业首日销售额创近2000万元纪录之后，10月11日星期二，非节非假，记者再次来到开业半个多月后的万达。当日15时，万达1号门，10分钟时间客流量为406人；16时15分至25分，北国商城东北门客流量263人。“万达现象”究竟会否昙花一现？在竞争激烈的省会商业中，万达能否做“常青树”？
定位：大型城市综合体
10月11日9时50分，记者驱车来到万达广场。离开门还有10分钟，记者看到停车场内偌大空间已快停满，广场附近街道也停有许多车辆。
记者看到，在这家大型城市综合体中，步行街、商场、影院、饭店、超市、娱乐城等业态一应俱全。星巴克、哈根达斯等餐饮店也是省会原来所没有的。“在这里还可以看IMAX巨幕电影，真给力。”市民郭先生说。“新店开业，消费者都有‘尝鲜’欲望，短期内会掀起购物高潮。”省商业联合会秘书长曹润亭说，但是万达的火爆要想维持，还要靠与众不同的商业模式。
核心竞争力：品牌+资源+服务
在石家庄商圈，外来的“和尚”好像都不会“念经”。近年来，华联商场、易初莲花、人人乐超市等外来品牌来了又走，一些“幸存者”也是半死不活。万达能否在石家庄念好“经”？“分析外来企业为何‘败走麦城’，自身因素难逃干系。”曹润亭说，市场竞争原本就残酷，这些企业的失败更多源于选址、招商、市场定位、经营管理方面的问题。“万达广场核心竞争力在于丰富的商业资源，与我们建立合作关系的约有1000余个商家。”万达董事长王健林说，与万达签约的品牌，一是很多城市没有，顾客选择这种品牌的商品，只能来万达；再有，这些品牌都是在全国优中选优，不仅质量上乘，价格也非常实惠。
记者在万达广场看到，门前站有服务人员，如果出现拥堵现象立即进行疏导，顾客拿的东西多还会帮忙提一下。“通过管理提升品质与服务，是支持商业运营的重要环节。”王健林说。
业内人士表示，万达广场已在全国多个城市布局，积累了丰富经验，再加上品牌、资金、服务等优势，可以最大限度消除外地商家各种劣势。（河北日报见习记者邢杰冉 记者赵建）
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