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秦皇岛推动港口集团转型 服务全省经济发展

    □邢录珍

    河北港口集团组建4年来,各项工作稳步推进,各项事业健康发展,保持了良好的发展势头。同时,也面临着国际经济持续低迷、国内能源供需格局发生重大变化、沿海港口竞争日趋激烈、集团内部管理体制机制尚需完善等复杂形势和困难。

    面对严峻形势,只有坚持解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展,才能摆脱思维定式和路径依赖,破除思想障碍和体制机制障碍,实现打造国际化卓越集团的目标,更好地服务全省经济发展。

    抓好港口主业。发展企业既要看经济效益,又要看社会效益。作为河北省的港口集团,我们尤其要注重社会效益。只要对全省发展有利的项目,即使开始有点亏损也要上。要充分发挥秦皇岛、唐山、沧州三地布局优势,统筹谋划、协调推进,逐步开创三大港区各有侧重、各货类平衡发展的良好局面。在秦皇岛港,加快实施西港搬迁改造工程,高起点规划、建设好东扩港区,进一步加快发展集装箱和其他散杂货运输,努力提升港口运输能力,加快向立足能源服务,集杂货、油品、集装箱等综合运输为一体的现代化综合性国际贸易港口转变。

    抓好转型升级。实现企业转型发展,打造卓越港口集团,要立足于早,立足于快。发展现代服务业,抓住秦皇岛西港搬迁改造重要机遇,建设集“特色休闲、商务会展、旅游度假、高端居住”等多功能为一体的滨海新城区。发展综合物流,积极参与水曹铁路、大秦铁路等上下游企业项目建设;推动成立环渤海煤炭交易中心,搭建第三方交易平台,不断增强海运煤炭市场功能;通过建设国内外联通、沿海腹地互动的现代物流服务体系,带动港口、港区、港城一体化发展。发展金融业务,引进高端金融人才,加大资本市场开发力度,积极参与优质企业战略投资、基金投资,动态管理集团所持国有股权和上市公司股权,盘活存量金融资产。进行资源开发,积极投资风险小、预期收益好的项目,推进集团向资源开发商转变。推动现有多元产业上水平,通过加大支持力度,把港口地产、港口建设、港机制造等产业做到“有中生新”,尽快做大做强;坚持“无中生有”,上一批战略性新兴产业项目,投资一些投资少、见效快、回报率高的项目,形成新的利润增长点。

    (作者系河北港口集团董事长、党委书记)

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