解决影响项目进展的突出问题
河北新闻网讯(岳继锋、赵春生)日前，复兴区启动项目建设百日攻坚，出台“分级管理、合约推进、真督实查、重奖严罚”推进机制，利用100天时间解决影响项目进展的突出问题。
今年以来，复兴区围绕建设汽贸城物流园区、化工区商贸园区、复兴工业园区和人民西路-联纺西路-前进大街H型经济隆起带，加大项目建设力度，安排投资5000万元以上重点项目100个以上，总投资规模达到1200亿元以上，年度计划投资120亿元以上。
分级管理。以25个项目为攻坚重点，6个一级管理项目由区委、区政府直抓，10个二级管理项目由区级领导分包负责，9个重点项目被列为三级管理项目，分包区领导牵头负责。各级干部深入一线、全程帮扶，明确时间进度，定期调度通报，全力督导推进。
合约推进。由区委、区政府与分包部门签订责任状，区重点办与业主签订合约，实现项目目标化、目标责任化，调动项目业主、分包部门的责任感和积极性。针对重点项目推进中存在的难点问题，集中资源开展攻坚，以重要节点工作的破解提速项目建设。
真督实查。每周进行调度督查，协调解决问题，明确专人跟踪服务、跟踪落实。区主要领导每月对重点项目进行一次“过堂”，表扬先进，鞭策后进。每半年对一、二级项目和部分三级项目推进情况进行拉练打分，排名结果通报全区。
重奖严罚。对按时完成节点任务的进行通报表彰，对做出突出贡献的给予重奖。未达到要求的按规定严罚，全区通报并约谈项目业主。
