健全机制，助力“三下乡”一路畅行
2014年伊始，一份《2014年“三下乡”集中活动情况登记表》已经完成。在这份登记表上，县直单位、上级对口单位、带队领导、参加人数、车辆、活动内容、现金、项目资金、物资等各项内容均已明确标出。18年来，18份这样的登记表像神经中枢一样沟通上下、联动左右，指导着“三下乡”工作的扎实进行。
文化科技卫生“三下乡”不是权宜之计，更非应景之作，而是一项长期任务，它的良性运转、科学推进，离不开一套行之有效的工作机制。几年来，河北省从机制建设入手，逐步把临时性、分散性、情感性的援助帮扶，变为有组织、有制度、有保障的系统运转。
自创建开始，省委宣传部便通过下发《河北省文化科技卫生“三下乡”活动实施方案》，将下乡任务落实到各个职能部门，在“三下乡”、“常下乡”上进行了有益的探索和实践；不仅如此，激励约束机制也督促相关部门把“三下乡”工作由“软”指标变成了“硬”任务。文化、科技、卫生、农业等行业主管部门，结合自身职能和行业特点，把“三下乡”与工作目标考核、专业技术考核挂起钩来，有效地调动了下乡人员的积极性；卫生、农业、林业、畜牧等部门，通过对口帮扶提高了基层人员的技术水平和管理水平，架起了与农民之间的服务桥梁。
不仅如此，为了调动下乡人员的积极性，河北省积极尝试把市场机制引入“三下乡”工作，将下乡服务与合理利益的获得结合起来，增强“三下乡”的持久动力。2013年12月27日，省直30个帮扶部门根据衡水阜城县农村发展实际，与农村面貌提升、环境卫生改造相结合，筛选项目，给予帮扶单位一定的资金、政策等方面的支持，并一一签订帮扶协议书。“有了这些帮扶项目，农民真正得到了实惠，也更有利于推动我们各项工作的开展。”参加签约的阜城县水利局局长刘树松说。
