河北新闻网讯（王超、曹莺歌）“2月10日上午，向市工信局上报工业企业大气污染专项治理月工作进展报告表，下午编写中国特色产业推荐宣传活动方案……”这是2月11日在威县工信局看到的工作人员一张工作日志上的内容。
每人根据职责把每天的工作进行详细安排，完成后再通过工作日志进行总结归纳，使每人每天的工作一目了然，也便于单位对员工工作进行掌控。从去年底开始，威县在全县启动实施了绩效管理工作，推行工作日志卡片制度，细化管理措施，将工作完成情况与年终奖惩相结合，激发了干部职工干事发展的劲头。
“我们这样做，就是要以严格的绩效管理，解决‘干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样’的问题。”威县县委书记吕志成说。
立足发展实际，威县充分发挥考核“指挥棒”作用，从加强组织领导入手，完善指标设置，统筹运作，建立一级抓一级的组织体系，制定层层分解的实施方案，开辟设置工作邮箱和公共邮箱，建立短信平台等沟通渠道，科学评定分值。建立日记录、周报送、月督查、季度通报、半年测评、年终总评估的过程控制体系，对各乡镇、县直各部门所承担的重大事项、重要工作、重大项目、职能目标任务等内容进行实时监控、及时督办、量化评估、多方评议，着力优化发展、投资和创业环境，转变干部作风，推动经济跨越发展。
为最大限度防止弄虚作假、徇私舞弊等行为，威县建立健全治假求实机制，出台了《规范考核与绩效管理评分工作暂行办法》，每月采取随机抽查、重点督查、跟踪追查等方式，对各单位工作日志记录、各项制度落实、日常工作完成、重点工作进展、难点工作推进等情况进行监督、问效。将评估结果与年度考核挂钩，对评为优秀的单位，给予奖励；对评为一般的单位，责令单位主要领导向县委、县政府做出书面检查；被评为较差的单位，对其主要领导予以黄牌警告、全县通报；对连续两年被评为较差的单位，免去其主要领导职务。在全县树立了“不换思想就换人，不转作风就转岗，不能进位就挪位”的鲜明导向，使全县干部职工人人有目标、个个有压力。
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