严格施工力建精品
2014年是市政建设总公司的“项目管理年”，针对工期紧、工程量大、建设标准高的实际情况，市政建设总公司大胆创新，对人力、机械、材料、资金进行优化整合，大力推进规范化、标准化、科学化管理。
在石津干渠雨污水导排工程施工现场，关键岗位都有技术人员认真把关。高高的吊车将管道一点一点地送进宽敞的渠道内，项目经理杨华和他的工友们正认真对照着图纸，仔细地测量、定位、焊接。杨华告诉记者：“宁愿慢一点，也要严格规范施工，确保工程质量。”
据介绍，在石津干渠雨污水导排工程开工建设前，有关技术部门根据科学合理的施工组织设计，形成了图文流程，按照工程进度，发放到一线项目部，施工人员“按图索骥”，从项目部搭建、围挡架设、沟槽开挖、管道吊装、基础回填直至路面恢复每一阶段都有严格、规范的施工指导文件，使施工生产做到有章可循，使项目管理有法可依，实行流水作业，立体施工，最大程度提升了工作效率，并系统地积累技术经验，最终达到多快好省的施工效果。
为提高在建工程管理水平，市政建设总公司还严格按照施工规范，推行了以所有在建工程项目为对象的工程联合检查制度，检查内容包括工程质量、安全生产、文明施工、进度控制、材料设备管理、劳动用工、治安消防7个大项69个小项，对工程管理实施全覆盖，有效促进各个项目之间的经验交流和共同进步。
【责任编辑：李莎】
