2013年，开滦集团营业收入完成1908亿元，同比增长8.64%；2013年在世界500强企业排名第415位，比2012年前移75位……
2013年，受国内经济增速放缓影响，煤炭市场竞争进一步加剧，开滦所面临的挑战之大也多年少有。
应对严峻形势，开滦集团牢牢把握提质量、降成本、强管理、抓创新、增效益等五个着力点，加快产业结构和产品结构调整，积极推进改革开放、重点项目建设、技术创新和管理创新，确保转型发展稳步推进。
对外扩大开放，对内力推改革
2013年初，面对严峻形势，开滦集团提出，继续深化产业和产品结构调整，加大内部挖潜和扭亏增盈工作力度，加快推进管理体制改革，加快推进技术创新和管理创新，挖掘发展潜力，增强发展活力，提高企业市场竞争力。
秉持这一思路，集团董事长张文学、总经理裴华深入基层调研，随后对各二级公司、三级单位提出具体落实思路和要求。
行动与思路同步，才能跟上调整的步伐。对市场变局，在抓好生产经营工作的同时，开滦集团对外扩大开放，对内力推改革。
2013年3月28日，开滦集团与协鑫集团签订合作协议，两家企业将共同开发建设2×300MW发电项目。3个多月后，开滦集团副总经理吴爱民带队赴江苏省太仓市，与协鑫集团负责人商谈太仓港煤炭码头项目合作事宜。这一年开滦集团还组建了以新一代电子信息产业为主的中滦科技有限公司，通过整合重组成立了河北滦宝装备制造有限公司。
集团内的改革力度也同时加大。2013年开滦集团后勤系统改革不断深化，社区服务中心由8个减少到4个，精简管理岗位人员111人。在物资供应、销售、设备管理领域，上半年，集团便取消了各矿物管科和基层区科小库，完成唐山区域5个生产矿井相关厂点和蔚州区域物资管理划转工作。在销售领域，唐山区域煤炭主产品实现统一销售，蔚州区域煤炭销售“五统一”进入实质性运转。设备集中统一管理施行后，2013年设备使用率达到93.72%，同比提高1.84个百分点，减少新购设备支出4300万元。
【责任编辑：孙明霞】
