企业：要眼前还是要未来
——从沙河玻璃产业嬗变看如何算“企业账”
淘汰落后如何算账（上）
【编者按】
这样的场景人们并不陌生：一个个烟囱轰然倒下，一条条生产线黯然退场。如果说产能过剩是经济运行中的痼疾，淘汰落后产能、加快转型升级，则是根除痼疾最有效的良方。但淘汰落后往往纠结“三笔账”：企业要眼前还是要未来？政府重一时政绩还是重长远？职工是包袱还是财富？从今天起，本报推出“淘汰落后如何算账”一组三篇报道，关注一个行业、一个地方和一家企业怎样爬坡过坎，攻坚克难，消解调整的阵痛。敬请关注。
□河北日报记者 赵建 张永利
面对不断下行的市场行情，同在沙河的玻璃企业却有人欢喜有人愁。
当前，玻璃市场现货价格不断下调，很多主流厂商报价已跌破春节期间淡季价格。沙河锦辉玻璃有限公司生产的深加工玻璃，主要用于建筑装修等领域，利润率达到了50%以上。而另一家玻璃企业，每平方米的玻璃只能赚取区区5角钱。
锦辉玻璃董事长刘永杰表示，他们迈过了一道坎——转型升级。这曾是一道痛苦的选择题：转型意味着舍弃原来的生产线，虽然利润微薄，但这些设备依然能够产生经济价值；如果不转型，结果只能是为了微薄的利润与对手血拼。
忍受眼前之痛，才能换取未来之兴。刘永杰最终还是痛下决心进行了转型升级，并取得了良好效益。目前沙河大大小小的玻璃企业也正走在通往转型升级的道路上，因为他们明白，不转型不升级就不会拥有光明的未来。
今天不淘汰落后产能，明天必然被市场淘汰
“舍不得啊！”虽然近在咫尺的锦辉玻璃通过转型，利润率高出自己很多，沙河一个不愿透露姓名的玻璃企业负责人还是不敢轻言转型。现在利润率不到0.3%，但聚沙成塔的效果依然能让企业获得回报。
3月27日，这家企业刚刚签下一单“大买卖”，给国内一家著名建筑商供10万重量箱的普通原片玻璃。这家企业负责人说，即使利润率不高，生产原片玻璃每年也能带来几十万元的利润。即使仅仅赚取一点微薄的血汗钱，也不敢轻言转型，因为这条路上并非全是成功的案例，前途充满着未知和变数。
泛着金光的红利让人难以割舍，也酿出了不思进取的恶果。沙河经济开发区副主任张生运介绍，产业集群深陷结构不合理的泥淖：原片玻璃产量仍占总产量七成之多，产能过剩、低水平竞争大量存在，企业竞争力不强。
然而企业不转型，就避免不了被市场淘汰的命运。沙河市发改局副局长李梅海用产品周期理论加以阐释——产品分为引入期、成长期、成熟期、衰退期。当前多个种类的玻璃呈现出成熟期的典型特征——市场饱和、竞争加剧、利润摊薄。随着技术进步，会有更多产品进入“引入期”并成长起来，而目前很多品种到达“衰退期”，利润率可能降至更低直至为零。
产业政策对企业的淘汰则更为残酷。去年以来一轮轮大范围的雾霾天气，又在玻璃企业的伤口上一次次撒盐。专家表示，如若放任高排放的情况发展下去，高悬在企业头上的环保利剑随时可能戳下来。
今天不淘汰落后产能转型升级，明天就可能被市场淘汰或被政策卡死。转型之痛痛彻心扉，沙河市委书记曲斌算了一笔账：“十一五”以来淘汰了258条玻璃生产线，8559万重量箱，很多企业关停，全市年产值大致减少了57亿元。要算得失账但更要算长远账，转型是可持续发展的“华山一条路”，不转就会死掉。两弊相权取其轻，只有忍住眼前淘汰产能的阵痛积极转型，才能换取整个集群的兴旺。
