□何福魁
随着市场经济的不断发展，企业文化在现代企业发展中的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。当前城市商业银行、农村商业银行、农村信用社等地方金融机构（以下简称“地方金融机构”）面临的竞争形势更加严峻，面对激烈的市场竞争，如何通过加强企业文化建设，培育自己的竞争优势，提高地方金融机构的竞争力显得更为重要和迫切。
优秀的企业文化不可能自然而然地形成，必须通过长期不懈地培育和弘扬才能建立起来。企业文化也只有付诸实践，落实到地方金融机构的经营管理工作中和全体员工的行为上，才能真正发挥企业文化应有的功能和作用。
发挥领导者的主导作用。地方金融机构的领导者是地方金融机构企业文化的主要设计者、倡导者、传播者和建设者。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化、领导者文化，领导者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素，他们的身体力行、积极倡导是企业文化形成的重要推动力。因此，地方金融机构的领导者在企业文化建设中居于主导地位，发挥着关键作用。这就要求地方金融机构的各级领导要带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质。要积极倡导、带头身体力行、率先垂范地方金融机构的企业文化，坚持在经营、管理、决策、用人、分配、服务等具体工作中，自觉践行企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用和指导推动作用。这是推进地方金融机构企业文化建设和落实的决定性因素。
让广大员工认知、认同企业文化。认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动和实践的基础。企业文化只有被广大员工所认同，才能成为员工的自觉行为，才能真正发挥企业文化的功效，使之成为提升企业生命力的文化力。因此，在企业文化体系形成后，要下力量抓好企业文化的宣传培训工作，通过各种渠道的宣讲阐释和各种形式的教育培训，使全体员工真正知晓企业文化的内容，全面理解和准确把握企业文化的深刻内涵，接受并认同企业文化的价值理念，将地方金融机构的企业文化及其价值理念真正渗透到员工的头脑中去，内化于心。这是企业文化能够很好地得以落实和实施的前提条件。
要形成制度保障。企业文化是无形的、抽象的，只有融入企业制度建设和工作安排中，物化为有形的、具体的东西，才能使企业文化得到体现和落实，并最终提高企业文化建设的效果。因此，在企业文化建设和实施过程中，一方面要按照企业文化的要求，对原有的制度进行全面审视，对不符合企业文化要求的制度规定要进行修订完善，使之更好地体现企业文化所倡导的价值理念的要求，保证企业文化的落实。另一方面，要根据企业文化及其建设的要求，研究制定新的制度规范，形成专门针对企业文化建设的制度体系，使员工既有价值理念的导向，又有制度化的规范。
落实奖惩措施。弘扬和落实地方金融机构的企业文化，必须建立一种奖惩机制，使信奉并自觉实践企业文化的人受到奖励，使违背企业文化的人受到惩罚。通过激励约束手段，落实奖惩措施，引导和推动员工将思想和言行统一到企业文化建设的内容和要求上来，做到对地方金融机构的价值理念既耳熟能详，又能自觉地指导和规范自己的行为，成为企业文化的自觉实践者。
塑造文化典型。榜样的力量是无穷的。塑造先进典型对企业文化的弘扬和实施具有极强的示范、带头作用，它可以使企业文化人格化、典型化。因此在抓企业文化实施和落实中，各级地方金融机构要注重选树典型，抓点带面，树立学习榜样，总结推广他们的先进经验。通过选树典型、树立榜样、典型引路，增强企业文化的传播和扩展功能，促进企业文化的落实。
形成推进合力。弘扬和落实企业文化不是某个部门、某个领导的工作，而是各级组织、每个员工都必须身体力行的事情。因此各级领导、各个部门要齐抓共管，形成推进合力。首先是各级领导要高度重视，加强领导，认真抓好推动落实工作，真正成为企业文化的倡导者、实践者和推动者。二是要设立或明确企业文化建设的工作机构，具体负责企业文化建设的统筹协调和指导。三是各有关部门也要在自己分管的工作中自觉地践行地方金融机构的企业文化，落实好企业文化的要求。真正形成各级领导亲自抓，各个单位、各个部门密切配合和广大员工积极参与的工作格局。四是要给予必要的资金和物质保障，以保证企业文化建设工作的深入开展。
作者系河北省农信联社正高级经济师
【责任编辑：孙明霞】
