业内人士分析，此举确立了个人卖电的财务基础，流程大大简化。而在此之前，国家电网下发代收的可再生能源发电补贴需要发电户自行开具发票，而个人不具备开增值税发票资格，结算方式不够简便，且征收17%的增值税税率，与国家补贴不需要缴税的规定相悖。
“基于国家不断出台的利好政策，英利专门设立了分布式电力投资管理公司，通过签约分销商的形式来布局国内分布式光伏发电市场，目前已在全国发展到113家，遍布全国21个省市区。同时英利太阳能发电体验店模式还将在全国推广，预计2014年国内光伏体验店将超过100家。”梁田说。（通讯员刘重远 河北日报、河北新闻网记者王博）
访谈
英利集团董事长苗连生：全球品牌战略正当时
新闻纵深：我们看到，在这次巴西世界杯上，英利又打出了自己的招牌。与上届世界杯英利亮相相比，您如何看待今后英利品牌推广的前景？
苗连生：未来几年是中国企业“走出去”的战略机遇期，加快培育、参与和引领国际经济合作竞争新优势，是增强中国软实力和融入世界的必经之路。企业成功“走出去”的关键是培育“质量、创新、品牌”为特征的国际竞争新优势，不断增强中国品牌影响力，实现资源的高效配置，并与全球市场深度融合。
真正的国际化，不仅要“走出去”，更要“走进去”。以巴西世界杯为例，虽然“中国制造”的身影无处不在，但中国品牌的影响力还十分有限，世界著名品牌评估机构发布的全球最佳100品牌排行榜中，至今仍没有一家中国公司进入榜单。这种现象背后是中国企业软实力的不足，而软实力的一个重要因素，便是品牌战略。中国目前从经济总量到贸易总量已在全球经济活动中占有重要分量，技术创新及高新技术产品也发展迅速。但是，市场价值并不理想，加上贸易保护等因素还存在很多偏见，中国企业大部分还处在到处抓资源出售低价产品的阶段。因此，建设全球化的品牌非常重要。
新闻纵深：中国企业建设全球化品牌，您认为还需要在哪些方面下功夫？
苗连生：一方面，应增强“走出去”的自信。勇于到国际舞台上亮相，大胆宣传，敢于推介，只有越来越多的中国品牌打响了，才能带动和提升“中国制造”的形象；另一方面，要真正“走进去”。在经营理念、企业管理方面适应东道主国传统，力争通过各种方式帮助当地增加就业，推动公司本土化，利用当地民众能够接受的方式做好企业宣传，为企业发展争取良好的公众舆论，实现真正的融入。
现在是全球经济一体化的时代，我们必须主动融入一体化当中，这样生存的空间会更大，相互之间的了解及文化技术交流会更广泛。只有形成“中国制造—中国创造—全球制造—全球创新”的发展路径，才会加速提升企业的地位，提升中国品牌形象，提升国家的软实力。所以，企业不论大与小，只要你的视野是在全球建立品牌，就应该主动地融入到全球一体化中去。
新闻纵深：建设全球化品牌，您认为我们的企业面临着怎样的机遇，又需要克服哪些难题呢？
苗连生：中国企业在品牌建设上应立足长远，摒弃急功近利的心态和做法。欧、美、日的品牌全球化建设已经上百年，这是他们的优势。我国经济活跃、极富生命力这是我们最大的动力，加上欧美经济现状，我们比以往任何时候都更具有成功“走出去”的条件。英利能够赞助南非、巴西两届世界杯，用汉字表达公司品牌，引发全球关注，就是充分利用了国家全球影响力增强的大背景，顺应了新能源应用国家扩展至全球的趋势。这不仅快速提升了品牌知名度，还实实在在地带来了全球连续两年出货量第一的业绩。
国家实力的增强是企业“走出去”的强大支撑，企业成功走出去会进一步增强国家软实力。企业是塑造品牌的主体。企业从自己的竞争战略出发，实施任何方式的尝试都应该得到鼓励。企业进行创新，是为了发展，实施全球化品牌战略，是为了更大更长远的发展。（通讯员刘重远 河北日报、河北新闻网记者王博）
