河北新闻网讯（通讯员张鹏 河北日报、河北新闻网记者解丽达）中国石油管道公司认真开展教育实践活动，大力推进改革创新，把党的思想政治优势、组织人才优势和群众工作优势转化为构建和谐、保障安全、推动发展的优势，凝聚了职工的正能量。
“企业管理和队伍素质与形势发展不适应，企业质量效益与上级要求差距较大，员工思想观念与改革的节奏不尽合拍，一些干部能力不足、精神懈怠、脱离群众、消极慵懒，激励约束机制不全、执行力度不够，吃大锅饭现象比较严重……这些问题制约着公司进一步发展，亟待需要提高认识、加快解决。”该公司党委书记汤亚利介绍，当前管道公司正处于关键发展阶段，既面临国家全面深化改革的大机遇，同时处于新建管道高峰期、老旧管道退出期和管道安全隐患治理攻坚期，必须转变固有观念，深化改革创新。
该公司集中开展“解放思想、创新思维、深化改革、科学发展”大讨论活动，结合企业现状，找出发展有利因素和不利条件，调动全员活力动力，凝聚推动改革发展的智慧和力量。目前，已分两批对正处级干部进行了贯彻落实十八届三中全会精神的培训，各参训学员将在本单位、本部门创新实践、创效贡献，提交学习成果。另外，该公司还推行质量效益可持续的激励约束机制，使质量效益与干部职工的上下挂钩，大力推进员工能进能出、收入能增能减、能者上庸者让的用人机制，以“学铁人·当能人”活动带动人才队伍整体素质提升。
结合教育实践活动，该公司党委把社会主义核心价值观学习教育践行纳入干部和员工培训计划，大力弘扬大庆精神、铁人精神，选树了一批践行社会主义核心价值观的先进典型，营造了团结奋斗、深化改革创新、促进科学发展的氛围。“优秀共产党员”大庆输油气分公司林源输油站副站长张福利，一年有近200天的时间是在管线巡查一线度过的。2013年，他带领管道班同志，先后4次徒步对364公里管道进行逐一核查，确保巡检无盲点、管理无缝隙。
加强党的制度建设改革，为适应深化改革、科学发展提供坚强支撑保障。该公司党委对党员进行管理，使党员的作用更加突出。同时加快推进干部人事劳动分配制度改革，靠改革激励约束机制，促进干部把心思和精力用在做好本职工作上。秦皇岛输油气分公司宝坻输油站党支部推行“微型党课”特色活动，利用每周一输油站交接班会议时间，持之以恒地开展理想信念、职业道德、输油生产、法律法规等教育活动，培育党员和职工精、准、细、严的工作作风。大连输油气分公司瓦房店输油站党支部以“五心合一”打造过硬班子。即：锤炼素质，履职尽心；增强党性，出以公心；坚持民主，协力同心；融通思想，全员齐心；情系员工，体现关心。要求站领导班子成员“做谦虚好学的表率，做公道正派的表率，做求真务实的表率”，增强了员工队伍的凝聚力。
