积极探索，主动拥抱有机遇
经济变革的表现之一是盈利模式的再造。在移动互联网时代，率先找到可行的盈利模式，是发展下去的关键。可眼下，盈利模式正成为很多企业的“心头之患”。
尽管乐视将2015年超级电视的销售目标定为300万—400万台，但仍然有人质疑，其广告收费和应用收费还只是“水中月”。
进军电视领域，乐视网董事长贾跃亭想要开创一个崭新的盈利模式——将硬件和软件进行垂直整合，先通过低价的硬件占领市场，再通过收取内容服务费赚取真金白银。
但很多业内人士却认为，建造一个生态系统并非易事，“一来，只有用户数量达到1000万，通过收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现；二来，乐视电视的信号受到网速的制约，与IPTV和有线电视相比并没有明显优势，况且电视盒子市场已是一片‘红海’。”
不光是乐视，最近，近一周岁的澎湃新闻以及一些新崛起的微信公众号也饱受盈利模式困扰。
有专家提醒，如果没有成熟可行的盈利模式，互联网思维只是飘在天上的云。从这个角度来看，“互联网+”不能神化，那种盲目依赖“互联网+”，认为一加就灵的思想要不得。
其实，无论是互联网还是移动互联网，盈利模式只有三种：广告、向用户直接收费、向用户卖东西。专家建议，“互联网+”需要有的放矢，积极探索并选择好盈利模式至关重要。
不能一味将互联网神化，万达集团董事长王健林在一次演讲中讲述了自己的理解。
“在企业转型中，要注重互联网与实业相结合，互联网只是一种比较先进的工具，怎么可能出现互联网思维呢？叫创新思维比较合理一些。”王健林认为，互联网这种工具只有与实业相叠加才能产生巨大价值，“互联网+实业”才有前途。
基于这样的认识，他要求万达所有员工，特别是高管，要勇敢拥抱互联网，在万达内部推互联网指数的评比，全力推动所有人都会运用互联网工具，“如果熟悉线下的人再有玩转线上的能力，那就谁也挡不住了。”
互联网不是万能的，必须要跟实体结合，嫁接到传统产业上，才能让成本更低、效率更高。
不能盲目神化，也不能一味排斥，那些面对“互联网+”或者大喊“狼来了”，或者诟病其华而不实的认识，都需纠正。
正当人们忧心于阿里健康能否招架得住医疗卫生领域里复杂的利益纠葛时，近日，阿里健康宣布将推出另外一款专注于医药电商的APP，为消费者提供B2C+O2O的一站式购药服务。而原来的阿里健康APP将更注重打通医医、医患之间的信息通路。
据了解，新APP的功能设置除了在线搜索下单外，还增设了药品智能导购、物流配送选择、用药安全提示、药品扫码等功能，基本覆盖了用户在购药过程中的整套服务流程。
业界评价，先一步布局一体化药品流通网络、为用户提供立体购药体验的阿里健康，将会成为处方药线上零售平台的“领头羊”，而这源于其近年来扎扎实实深耕“互联网+医疗”的坚持。
大势当前，先人一步。移动互联网时代提供了大量“弯道超车”的机会，要想在这场“互联网+”的角逐中胜出，必须勇于打破惯性思维。
“教育、医疗、金融、汽车、房地产等主流产业在拥抱互联网的过程中，仍处在一个比较迷茫的阶段。”百度CEO李彦宏坦言，移动互联网时代的第二幕已进入高潮，如果这些主流产业仍惶恐不前，仍想不清楚怎么参与其中，它们的前景就很堪忧。
