开滦提升文化软实力促进企业转型

　　“企业转型，文化先行”。企业能不能成功转型，关键看企业文化能否与发展战略相适应，能否支撑企业改革发展目标，成为与发展战略相匹配的执行系统。

　　开滦集团在转型发展中，正努力构建与现代企业制度、转型发展战略、市场经济形势相适应的变革文化、市场文化、制度文化和创新文化，形成具有开滦特色的底蕴深厚、科学严谨、与时俱进的新型企业文化体系，把文化软实力打造成推动企业转型发展的硬支撑。

　　构建变革文化，提供推动企业转型发展的支持力

　　未来的企业，是渴望变革的企业，只有勇于变革，才能适应社会主义市场经济发展的潮流。转变发展思路，变革发展模式是必然的选择。为此，开滦在转型发展中，从单纯的挖煤、洗煤，延伸到煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、新材料及新能源等多种业态综合发展，形成了体现开滦特色的六大转型模式。企业文化包含在企业发展战略、发展模式之中，企业文化必须随着企业发展战略调整而变革。在此调整变革过程中，开滦通过组织开展全员大讨论活动，解放思想、转变观念，形成共识和价值观；通过举办中层以上领导干部培训班，由企业一把手亲自授课讲解企业发展战略，统一思想。

　　对变革的积极参与和适应，使得开滦调整形成“合作制胜、共同发展”的发展理念，“诚信第一、合作共赢”的营销理念等，凝聚了全体干部、员工的思想和意志，增强了对转型发展的认同和共识，形成了强大的文化执行力，为推动发展战略调整奠定了坚实基础。