互联网金融风生水起，其背后的重要支撑——互联网平台在其间起到了至关重要的作用。例如，依托阿里的支付平台——支付宝，“余额宝”与天弘基金短短数月超越稳居中国基金业老大十年之久的华夏基金；依托腾讯的社交平台——微信，“微信红包”一夜之间聚拢上千万支付用户。而且，我们已经看到，大型互联网企业的金融平台已经呈现出综合化、混业化的跨界经营趋势。面对互联网企业的挑战，传统金融机构不再“隔岸观火”，各家银行纷纷出击，从推出余额理财类“宝宝”产品到上线直销银行，从推广移动支付工具到整合社交金融，从组建电商平台到开放API，无不显示出传统金融机构对于互联网平台的重视。
上世纪90年代，以美国安全第一网上银行(SFNB)为代表的网络银行冲击银行柜面业务，其低成本和高效率使很多人认为网络银行将颠覆银行，受到冲击的各家银行纷纷引入网络信息技术改进服务，不仅化解危机还利用网络技术增强了自身服务能力。但是，如今，银行感受到的来自互联网的冲击与20多年前网络银行利用互联网渠道冲击主流银行网点业务有着本质的不同，表面上是互联网技术在金融领域的衍生应用，实质上是工业经济向互联网经济挺进时两种不同思维方式和业务模式之间的冲击。这一次互联网公司依托服务平台从用户端将服务延伸至银行的支付、融资等核心业务；通过互联网商业和服务模式掌握了个人消费、商户经营等核心信息资源，对商业银行的中介地位形成深层的冲击。
建设平台为什么重要？举个例子,余额宝迅速崛起，而它获得1亿多客户的营销成本几乎为零，这个奇迹的背后是基于淘宝固有的庞大网购用户基础，在互联网的连接下进行的资源整合和成本结构变革。在良好的生态平台上，无需额外成本效益就可以自我成长。
