李保国夫妇在指导果树种植。河北日报记者 田瑞夫摄
记者：您扎根山区30多年做了这么多事，其实都是围绕这种思路来的？
李保国：对，就是从根本上保证绿山富民。好比我用了9年时间，建立了苹果乔砧矮化密植栽培新树形，开发出苹果生产的128道工序，让村民像工人生产标准件一样生产苹果——一旦形成规模和机制，事情办起来就很省力。
现在我搞了两个大的产业联盟，一个是核桃技术创新联盟，一个是苹果技术战略联盟，我都是理事长，合作成员有问题我们去解决。每年我掏钱把成员们聚起来组织两三次培训，很方便。但是到没进入联盟的新区去推广就很费劲，就得一个个下去培训，费时费力。
记者：这也是您后来一定要发展产业的原因？
李保国：做产业就更能解决问题了，它不是只让一个人富起来、一个村富起来，而是能让这一带富起来。我做产业是从市场开始做，市场分析、市场定位之后，我再选择品种，从生产技术、营销手段、品牌创造到市场运作，从市场调研开始到市场运作结束。在这个过程中，我的技术是起决定性作用的东西，这样我生产的是商品不是产品。现在我做的产业带，板栗近百万亩、核桃150万亩、苹果十几万亩，带动10多万农民脱贫致富。一个个帮，不可能产生这么大的效果。
记者：但是这样一来，您要承担的东西可比单纯做技术多多了。
李保国：我从来也不怕担事。
我刚到山里头做项目的时候，才二十多岁，有一回，板栗闹虫灾，眼睁睁看着那虫子把树叶吃光，从村外，一天往村里吃进来100米啊。我布置打药，可是村里主要干部正好不在，打药的钱批不下来，五天了这药也没打了。拖到第六天，我忍不下去了，早晨五点多，我跑到村委会办公室，打开大喇叭广播直接招呼在家的党员干部，马上到办公室开紧急会议！我那回是真火了，我说你们谁家要是着了火，还等不等领导发话？树是集体的，不是你们家的，你们就不当事吗？打药的钱，我个人掏腰包！
记者：为什么这么动感情？
李保国：我那时候天天在地里头，农民们种板栗树，都是我管着。我这个人，走到哪儿都是这一身正气。我又不是为我个人干，我在那儿做科研，帮着他们做生产，我是去干事的！碰上这样的问题，我就拿我个人当那个“最大的官”，这个主儿我就得做下来。要想干事，那还能怕事？该站出来就得站出来，该担住了就得担住了。
每年有200多天在乡下的李保国，戏称自己是“最黑”的大学教授。一笑起来，他的眼睛几乎完全眯起，憨憨地露出两排牙齿，乍看之下，像个再普通不过的老农民。可事实上，李保国并不像外表看上去那么好脾气，交谈中，他总喜欢用反问的语气来表达自己的意思。虽然语速平缓，但想插进去话并不容易。需要表示强调的时候，他会刻意加重语气，原本“土味”盎然的衡水口音，也会切换成更加标准的普通话。
记者：您好像很习惯说“必须”“不许”，态度一向都这么强硬？
李保国：工作上，我说的对，那就必须听我的。我现在做起来了三个产业带，三个产业带的龙头企业都是我扶植起来的，经营是他们来，但所有的运作思路都是我的，我是管指挥他们的。我从来不追求企业给我多少钱，但你必须听我的，给我干成事。
记者：您为什么有这个自信？
李保国：我懂科技，又不图挣他们的钱，就是要帮他们富起来——我脚底下有根。
