一边是产能过剩的行业新常态，一边是水泥企业陷入恶性竞争的价格战。2015年，华北地区水泥业出现历史罕见的全行业亏损，总亏损额度达到42.1亿元。
重压之下，京冀企业联手去产能，拉开了国内最大规模的水泥行业整合重组大幕。记者获悉，北京和河北水泥行业的“领头羊”——金隅股份和冀东水泥日前完成股权重组，资产重组也即将尘埃落定。重组完成后，金隅股份将成为冀东水泥的控股股东，冀东水泥将作为金隅和冀东唯一的水泥、混凝土业务平台，一跃成为中国第三、世界第五大的水泥企业。这一重组案例，也成为京津冀协同发展、供给侧结构性改革在实体经济领域推进的范本。
供需矛盾 产能过剩加剧竞争
早9时，70余辆水泥罐车从唐山冀东水泥三友有限公司驶出，1个小时后抵达唐山港京唐港区码头。“几天后，这批水泥就能送到新加坡的客户手中。”三友公司总经理杜晓峰说，公司旗下的美标水泥代表着国际最高水泥标准，2016年出口了27万吨，是前一年出口总量的近7倍。
在冀东水泥员工看来，这个数字在一年前“想都不敢想”。2016年初，冀东水泥陷入了资金链随时可能断裂的境地，员工降薪两成。行情惨淡，金隅股份的水泥业务板块也在2015年出现了亏损。
是什么让这两家老牌国企犯了难？原来，京津冀区域内众多中小水泥企业和大量水泥粉磨站为了打开销路，搞起了“以价走量保市场”的恶性竞争。这样的企业集中涌现，产能猛增，水泥价格持续下跌。雪上加霜的是，落后产能及规模较小产能的存在，还导致行业高污染、高能耗情况严重。
“水泥行业合理的集中度是平衡供需矛盾、提高效益的前提。”金隅股份党委书记、董事长姜德义说，发达国家的水泥行业集中度高达70%至80%，而反观京津冀区域，2015年熟料（水泥半成品）产能利用率仅为50%，远低于全国平均水平。姜德义说，作为京津冀区域最大的水泥供应商、国家重点支持的十二家大型水泥企业（集团）之一，金隅有责任也有能力“要做规范区域市场竞争秩序的引领者、先进管理思想的输出者、京津冀协同发展的践行者和积极履行国企社会责任的推动者”。
优化供给 扭亏效果立竿见影
减法不得不做，供给侧结构性改革势在必行。金隅股份和冀东水泥这两家在京津冀水泥熟料市场占有率分别为30%和27%的巨头，顺势从竞争走向合作。
4月15日，在京冀两地政府的大力支持下，金隅股份、唐山市国资委、冀东发展签订重组框架协议，金隅冀东战略重组计划正式实施，一次交易总对价约230亿元、涉及总资产约1000亿元的并购重组就此开启。
作为国内水泥行业历史上通过市场化方式实现的最大规模重组，双方股权重组与资产重组同步进行，难度和复杂程度超乎预想。交易层面和股东层面涉及各方利益主体，交易结构覆盖多个业务板块的200多家子公司。
为了抢进度，金隅的工作人员已经忙了大半年。参与重组工作的金隅人和冀东人都盼着双方早日“握手”，重塑水泥行业的健康秩序。
平台与规模的扩大，综合实力与核心竞争力的增强，为冀东水泥实现更好发展提供了有力支撑。合作带来的扭亏实效立竿见影：冀东水泥今年前4个月累计亏损10.5亿元，不过自战略重组启动以来，冀东获金隅直接注资52.25亿元，通过其他方式融资50亿元，企业发展化险为夷，保住了2.75万名职工的饭碗。重组期间，冀东水泥的员工不仅收入提上去了，而且无一人下岗。
京冀两地龙头水泥企业的重组，让区域内水泥业的价格乱象得以改观。今年6月，冀东水泥迎来过去18个月以来的首次单月盈利，三季度净利润3.93亿元，环比增长239.94%。重组带来的规模生产效益也充分显现。据统计，金隅股份5至8月吨水泥平均成本较1至4月降低了5%；冀东水泥5至8月吨水泥平均成本较1至4月降幅高达16.6%，冀东年底扭亏脱困已成定局。
协同发展 资源重整绿色转身
据介绍，双方重组完成后，冀东水泥作为双方唯一的水泥、混凝土业务平台，成为集水泥、混凝土、耐火材料、环保、砂石骨料等为一体的综合型建材龙头之一，熟料产能将超过1.1亿吨，水泥产能将达到1.7亿吨。
12月5日，金隅制定了金隅冀东水泥公司组织管理架构调整方案，将公司划分为61个管理考核单元，这些单元将独立担负起企业生存发展、盈利增效的责任，不仅要接受金隅总部和金隅冀东水泥总部的考核，更要直接面对市场竞争的严峻考验。12月18日，金隅股份与中国工商银行等9家金融机构在京签署银企合作协议，将对金隅冀东的持续发展提供强有力的资金支持。
近日闭幕的中央经济工作会议上，深化供给侧改革、去产能再次被列为“五大任务”之首。战略重组后，新冀东水泥将根据实际供需、生产成本情况统一安排生产计划，对低效产能进行技术和产品升级或采取停产、限产措施。
在北京，金隅的三家水泥厂已经转型为环保科技企业，水泥窑成了处理危险废弃物的“利器”。金隅的环保及固废处理技术将在冀东水泥生产线上进行复制，帮助新冀东水泥通过节能减排和固废处理技术带来额外收益，也让京津冀地区能收获更多蓝天。（记者 潘福达）
