客户正在中国光大银行石家庄分行营业网点办理阳光理财业务。
稳中求进结硕果 服务实体谱新篇
中国光大银行石家庄分行三年实现跨越发展
■存款增量增幅均位居我省股份制银行第1名。截至今年1月末，该行一般性存款日均余额达到794.4亿元，是2014年末的1.88倍，市场占比达到了2.66%，存款余额相继超过多家股份制同业，总量、增量、增幅在全省股份制银行同业中排名第1位。
■贷款规模呈现稳定增长态势。截至去年12月末，该行各项贷款余额达569.1亿元，是2014年末的1.63倍，较年初增长107.7亿元，增幅23.4%，系统内排名第8位，较年初提升3位。增量、增幅均位居我省股份制银行同业第2名。其中大资产业务总额达到1150亿元，比年初增长227亿元；个贷业务增势良好，余额首次突破200亿元。
■该行资产总额达到752.16亿元，是2014年末的1.15倍
中国光大银行石家庄分行始终以服务我省经济发展为己任，大力支持“加快建设经济强省、美丽河北”。近年来，该行牢固树立“稳中求进、以人为本、创新驱动、持续发展”的发展理念，坚持以提高经营效益为中心，以防范风险为重点，以体制机制改革为牵引，以创新发展为驱动，在取得较好经营业绩的同时，市场地位得到不断提升。
该行在阳光理财、汽车全程通、工程机械按揭业务、阳光供应链、中小企业阳光创值计划、现金管理、企业年金等业务领域树立了良好的品牌形象，凭借卓越服务能力、创新能力和出色的业绩表现，2014、2015、2016连续三年成为河北银监局监管评级中最高的、唯一的2A级股份制商业银行，位列当地股份制银行的第一名；四次荣获省政府颁发的“金融贡献奖”，两次荣获“金融创新奖”；三次荣获“河北网民最信赖银行品牌”，并被河北新闻网评选为“河北省最佳创新银行奖”。
近年来，光大银行石家庄分行致力于为大中型行业龙头企业以及资质优良的中小企业，财政、政府机构客户、同业和广大个人客户提供专业的公司及零售银行产品服务，正在以更有内涵的发展方式，追求规模、质量、效益和业务结构的均衡发展和全面提升。
把握京津冀协同发展和京张携手举办冬奥会的历史机遇，推动公司、零售、金融市场板块协调发展
光大银行石家庄分行积极服务京津冀协同发展、北京携手张家口举办2022年冬奥会等历史机遇，带头组织重点项目营销，有效推动基础设施建设和政府平台等业务发展。在我省股份制银行同业对比中，该行余额、增长额、市场占比均保持领先。着力拓展市场，持续夯实基础，实现了稳健较好发展。截至去年12月末，该行零售客户AUM财富总量375.1亿元，较年初增加67.7亿元，增量位居系统内第4名；零售贷款较年初增长74亿元，增幅49.7%；新增信用卡客户15.6万户，增幅28%。2016年在总行零售条线“三位一体”综合考评第一名。金融市场板块紧盯市场、抢抓机遇，加强与各级政府合作，通过设立产业基金、发行债券、并购贷款、引导基金等多种方式拓展业务，成功投放57亿元的正定兴鸿建设发展基金，这是我省第一笔产业基金；我省第一笔奥运支持项目基金，张家口通泰建设发展基金50亿元。迅速在行业内发展成为标杆，有效实现了金融企业履行社会责任和获得安全收益的双赢局面。
完善内部控制，全面提高操作风险控制能力，确保经营安全
该行把总行下发的内控三十六条作为重要抓手，深入落实总行过好“三道关”的部署，加强员工职业道德教育，强化员工行为风险排查，严密监控可疑交易，加大对违规行为问责力度，全面提高了内部控制水平。2016年，该行进一步加大了对关注类逾期贷款的清收化解，以及对存量不良贷款的处置工作，采取现金清收、重组、呆账核销等清收处置手段，重点对存在逾期欠息类贷款17家经营单位进行了督导和帮扶，确保了资产质量总体稳定。截至2016年末，共完成现金清收1.93亿元，重组984万元、打包转让12.54亿元、核销0.23亿元，提前介入关注类贷款1.9亿元。信贷业务结构也有明显改善：产能过剩行业授信占比由最高时的52%，下降到当前的35%；保证金存款占比由最高时的78%，下降到当前的52%；票贷比由最高的107%下降到76.27%。
始终坚持以人为本，持续加强队伍建设
在干部选拔方面，该行秉承“德才兼备、以德为先、群众公认、业绩突出、放开眼界、着眼未来”的要求，通过行内选拔和行外引进相结合方式对干部队伍进行补充，支持分行业务发展的同时，为优秀干部提供良好的发展空间。2016年该行管理范围内共提拔、引进、晋升干部52名，其中行内提拔使用13人，行外引进干部5人；按期限及业绩晋升34人。建立了不同层级的干部人才梯队，组织支行零售部经理、柜台经理和公司部经理公开竞聘，选拔表现优异的员工充实到基层管理岗位。在干部日常管理考核上，树立严是爱的观念，干部任前廉政谈话教育中突出问题及建议，做到早提醒，先预防；加强中层干部培训，从“两学一做”、经济形势分析到领导力、音乐素养等多个方面，拓宽思路，提升综合素养；强化考核约束机制，绩效考核进一步加大区分度，做到了收入能高能低，年终考核加大奖惩，干部能上能下。
在员工队伍建设上，严把选人关，加大校园招聘力度，精选优质人才。加强干部员工队伍专业能力培养，2016年各条线组织各级各类培训149场，全面提升业务素质。加强专业序列人才队伍建设，建立专职审批人队伍。结合个人需求和工作需要，加大行内人员的跨行、跨条线调整交流和岗位轮换。在部分优秀员工竞聘选拔进入管理序列的同时，畅通员工业务序列发展通道，激发队伍活力，强化管理，实现员工能进能出。制定了《员工绩效考核实施方案》，将进一步加大考核管理和运用，体现多劳多得、少劳少得，不劳不得，促进优秀人才脱颖而出，不能胜任的及时调整。
网点服务设置更加完善，整体服务形象得到有效提升
在网点建设方面，不断加快物理渠道建设，全面完成分行年度机构建设计划，保定分行于2016年4月份正式开业，张家口分行已获监管部门批筹，计划近期开业，为抢抓京津冀协同发展及冬奥会机遇打下又一坚实基础。截至2016年末，该行在全省共拥有52家营业网点，其中社区银行13家，员工1200余人，网点布局更趋合理，网点服务设置更加完善，整体服务形象得到有效提升。
在履行社会责任方面，该行积极履行社会职责，做好扶贫工作，对保定易县高村镇、神石庄村展开了为期五年的精准扶贫，筹资20余万元为该村修通主干道。对分行离退休的老同志逐户进行了春节慰问，为全体员工购买年货、做家政保洁。制定了石家庄分行《阳光关爱基金管理办法》，组织全体员工对困难职工进行捐款、救助；围绕分行的各项业务发展，与运营部、信用卡部等业务部门联合在全辖范围开展劳动竞赛；利用业余时间举办了太极、瑜伽、糕点制作、书法、摄影、绘画、网球等多种学习班，组织了羽毛球、乒乓球、篮球、足球、健身等活动。
（图/文：中国光大银行石家庄分行）
