进入移动版，省流量，体验好实行全员聘用、竞聘上岗、绩效考核、动态管理
河北新闻网讯（通讯员霍飞飞、杨勇 记者乔宾娟）3个月外出招商40余次，吸引总投资13.8亿元的红都服饰、格菱电磁、元邦制管等企业入驻；“减少前置、先建后验”提速审批……今年，邱县从破除制约经济开发区发展的体制障碍入手，推行岗位聘用管理、全员绩效考核、薪酬制度改革，围绕“谁来干”“干什么”“怎么干、何时干完”，建立全员聘用、竞聘上岗、绩效考核、动态管理的人事管理制度，激发创业活力。
选拔人才，解决“谁来干”
邱县经济开发区承担着拉动全县经济发展的重任，但工作人员数量不足、专业技能不强。为破解难题，邱县实施人事管理体制改革，实行全员聘用、竞聘上岗、绩效考核、动态管理。
干事人为先。邱县面向县内外招贤纳士，招聘公告发布后，400余人报名。最终确定开发区管委会副主任2名，党政办、招商合作局、规划建设局管理人员6名，工作人员30名，其中90后占70%，本科以上学历超过90%。
管理是核心。为减少管理层级，邱县制定了经济开发区各局办一级主办竞聘方案，设立文字资料、招商引资等岗位1至2名主办，通过岗位公布、报名审查、岗位测评、人选公示等环节，推选一级主办10名、二级主办4名，主办竞聘上岗后“科长”等职务全部取消。
素质出业绩。为让聘任人员尽快进入角色，县委组织部牵头，县发改、商务、工信、行政审批等部门对新聘人员进行重点项目、招商引资、手续帮办等业务培训，并对接学习廊坊、清河等地经济开发区，提升业务素质。
创新机制，解决“干什么”
经济开发区的环保工作，在很多人眼中“压力大、责任大、活难干”。邱县经济开发区新聘环保安全主办到岗后，在完善监管台账的基础上，组织分包人员开展环保夜查、散乱污清理、安全生产检查，上岗3个月就清理出准备搬迁到开发区的散乱污企业5家、治理沿街烧烤摊位8个，排除企业安全隐患12处，发现环保措施落实不到位问题18个，提升了开发区环保安全监管水平。
邱县经济开发区党工委副书记、管委会副主任潘永超介绍，通过明确局办职责、岗位职责和完善配套制度，明确了党政办公室、规划建设局、招商合作局内设局办的工作职责和局办管理人员职责。
岗位职责明确到人，根据不同岗位层级确定岗位职责，对每名人员的岗位名称、岗位层级、直属上级、承担具体工作进行明确，确保工作责任落实。
完善配套制度，领导班子划片包联企业，开发区所有企业合理分配到每名工作人员，对分包人员承担的分包任务和职责进行明确，责任到人，实现“无缝化”管理。
科学考核，解决“怎么干、何时干完”
为保证工作高效推进，邱县经济开发区探索建立集体、个人考核制度，考核结果与绩效工资、评先评优、岗位调整等挂钩。
建立考核制度。制定各局办绩效考核实施办法、工作人员绩效考核实施细则、工作月督查台账、个人考核周评价表等绩效考核配套制度，体现每个人工作业绩。
规范考核程序。成立开发区考核领导小组，对全体人员实行“一周一评价，一季一总结，每月一考核，年终一总评”。考核结果报领导小组会议审定，然后公示。
严格考核结果运用。实行考核结果与绩效工资、评先评优、岗位调整“三挂钩”制度。每月发放基本工资和基础性绩效，根据考核结果确定个人奖励性绩效工资；评先评优人选从绩效评价考核优秀档次人员和部门中产生。
按照“减少前置、先建后验”的原则，出台经济开发区工业项目承诺制改革试点方案，企业在获得用地并作出承诺后，可自主依法依规开展勘察、设计、评审等，施工图审查通过后可自主开展施工。施工过程接受全过程动态监督，竣工后接受全面验收。“先建后验”创出了邱县项目审批新速度。
