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11月20日，第十届全球采购论坛上，冀中能源集团的电子阳光直采平台被评为2019全国公共采购先进电子化平台，并与阿里巴巴、京东等大型电商同台领奖。
一个传统的煤炭企业，何以能在这样一个舞台上得到业界认可？
一个大型国企，是如何借助电子招采平台，让分布在全国十多个省区的407家下属法人机构堵塞住漏洞的？这一做法实行近一年半来，为企业治理带来哪些变化？
●堵漏洞
将招标采购置于阳光之下
存好手机，而后进入评标室，开始全程在电脑中对标书进行阅览、打分……近日，一走进冀中能源集团招标采购管理（数据）中心的招标现场，评标专家关永强就感受到了明显不同——全程不受干扰，既见不到投标企业的代表，也看不到招标单位的人员；监控设备遍布，整个评标过程，他都处于一种近乎被隔离的状态。
作为全省首家电子招标投标示范企业，冀中能源集团以如此方式对招投标行为全面规范、强化监管。
电子招标管理的一大亮点就是将招标过程置于阳光之下，可以有效实施监督——就在专家评标时，冀中能源集团纪检（监察）部副部长戴树峰正通过监控视频，紧盯着评标室内的一举一动。而这个现场，省纪委、省国资委纪委等也可远程实时监控。
2018年3月，省发改委确定冀中能源集团成为电子招标试点，该集团借机启动招投标体制机制改革。然而，改革举措却迟迟不能落实。
2018年9月，一个标的额特别巨大的项目即将开标时，集团纪检人员出现在现场，当着30多家投标企业的面，向项目招标负责人发出质问：“集团已经启动了电子招投标交易平台，你到底为啥不用？”
这一违反规定的做法，最终被要求连夜改正。“电子招采平台的建立，虽然不能杜绝所有腐败，但有如建设了一条高速公路，在带来高效便捷的同时，还通过监控系统全程留痕，便于问题回溯，让参与各方能有所忌惮，知晓敬畏。”冀中能源集团招标采购管理（数据）中心负责人苏晓梅说，电子招投标交易平台，已累计完成公开交易金额24亿多元。
这一平台，还通过了中国信息安全认证中心最高级别的三星级认证，并在中国煤炭工业协会组织的科技进步奖评选中被认定为具备“国际先进”水平。省内其他2家大型国企考察后，则希望能打开端口，共享平台。
“行政办公用品、日常消耗品，及一些设备配件的采购，形不成批量、使用地点零散，在管理上存在较大困难，还容易滋生微腐败，我们也在全省国企中率先突破性地把它纳入了平台之中。”苏晓梅介绍，目前已建成了电子招投标交易平台、电子物资采购平台和电子阳光直采平台，形成了“三位一体、层级明确”的闭环式电子招标采购管理系统。
●增效益
上线17个月节资4亿多元
5个人，17个月，能创造多少价值？
冀中能源集团招采中心给出的答案是——4.09亿元。
从2018年6月电子招投标交易平台建成，到今年10月底，该中心共完成招标采购标段14369个，节约资金4.09亿元。
节约资金，就等于创造利润。招采中心是如何做到的？
“比如，一家下属单位使用的空气净化器的单价，电商平台给出的报价分别是1899元、1929元，通过阳光直采平台只用了1699元。”招采中心工作人员赵博，原在一家三级子公司从事物资采购，他亲身感受到了变化。
日常办公用品和耗材的采购，原来多由分散各地的三级单位在线下完成，批量小，形不成规模，但通过阳光直采平台，规模效益凸显，商家也愿意给出更多折扣。
除此之外，节约的4亿多元资金中，更多的是在招标中通过科学设置拦标价来实现的——通过拦标价砍掉了那些价格过高的投标方。
而电子招采平台的建设，给冀中能源带来的远不止资金方面的节约。
2019年初，审核年度投资计划时，冀中能源集团董事长杨国占发现，总额54亿元的支出中，有一半要用于“维简资金”。
维持简单再生产的资金，为什么会远超过其他固定资产投资和安全改造资金的投入，究竟该安排多少才合理？
按照以往惯例，审核人员往往都是凭感觉大幅度往下砍。
能不能让这项资金的投入和使用更精准，以便把有限的资金用到最需要的地方？
苏晓梅带队接受了这一挑战。
今年7月，第一份数据挖掘报告递到了集团领导层的面前，开始成为企业决策管理的新支撑。
而招标采购管理（数据）中心则再次起步，开始和财务部门谋划“互联网+招标采购+金融”深度融合，旨在通过共享财务数据，让电子招采平台在资金配置效率方面发挥规模效应，带来更多效益。
●优管理
用数据共享推进企业治理
今年7月初，苏晓梅带队去山西太原，利用电子招采平台，完成了首次跨省份招投标工作。
冀中能源集团5家子公司山西项目的负责人，也前来观摩和接受培训，这是他们有史以来第一次为招采工作聚到一起……
作为大型国企，冀中能源的407家下属法人机构分布在全国各地。组织机构如此庞大，必然给管理带来难题。其中最主要的问题之一，就是内部资源流动性不足，缺乏协同共享机制。
电子平台的建立，让冀中能源集团摸清了“家底”。
电子物资采购平台启动后，一家子公司打报告，申请通过该平台采购150台套井下综采设备，采购金额达到数亿元——单台套超过1000万元的设备采购属于特别重大标，需要集团多部门进行联审。然而联审中，这份采购被中止了。因为另一家子公司的仓库中，正躺着很多可以替代的二手设备。
“过去，子公司间存在着严重的信息不对等，我们的改革，就是要打破这种信息壁垒。”冀中能源集团生产运行部副部长王印峰介绍，集团去产能过程中关闭了十多个矿井，闲置下来的大批设备，正在陆续被盘活利用，或者实现了保值增值。
“我们淘汰的那批废旧电缆，上网一竞拍，竟引来14家物资回收企业，因为竞价不停，拍卖延长了20分钟，价格也从1.36万元一路涨到了2.3万多元，总收入增加50多万元。”子公司张矿集团废旧物资“网络第一拍”的经历，让该公司企划部副部长张琦久久难忘。
打破壁垒，互通有无，正在更深层次上改变着冀中能源集团的内部管理和企业发展。
“最初只觉得，招投标工作漏洞多，国有资产可能受损失，但随着电子平台的逐渐完善，带来的效果远不止这些。”杨国占表示，当前煤炭行业转型升级对企业降本增效提出愈发严苛的要求，招标采购作为企业经营活动的重要环节，下一步不仅要降本增效，更要着眼整个供应链中的信息流、数据流、数字化与创新管理，来创造更大价值。（记者董立龙 通讯员王海）
