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布局在变化之前
面对疫情这只“黑天鹅”，正在奋力复工复产中的企业，似乎都在思考一个问题，什么才是企业的“免疫力”？
最初听到河北明尚德与天猫超市的合作，记者尚且不解，在当下这个特殊时期，如何操作才能促成这样的合作？毕竟此次合作的开展，不仅能够对冲疫情给公司业务带来的冲击，而且能够让明尚德实现新的转型。
“看似是偶然，但我们之前一直在和天猫接洽，只是苦于没有好的合作项目，恰好天猫超市现在有了这样的想法，我们也终于找到了合作的突破口。”明尚德玻璃科技股份有限公司董事长高明亮一语道破。
对河间工艺玻璃产业来说，转型升级其实早已是进行时，而疫情的发生只是加剧了既有冲击的速度、频率和烈度。
没有人能左右变化，面对挑战，唯有走在变化之前，用调整应对挑战。
“我们的转型并不全是因为疫情，根本原因在于我们前期的铺垫已经很多了，疫情无疑让这次转型显得更为迫切，也是一次机会。否则没有前期准备，就是想转也转不了。”高明亮解释道。
虽然每个企业所处发展阶段不同，但这场疫情的猛烈冲击，足以让每个企业停下来审视自身。这种挑战带来的影响，也令企业经营者的视角从平时关注的具体竞争状态之中，转向更长远的思考。
也正有感于此，很多平时经营者们心知肚明但感觉并不急迫的事情，如今被推上“加急”模式：有的企业正挣扎于家族企业发展的瓶颈期，这次疫情让他们有了跳出既有模式加快优化企业治理结构、向现代企业转变的决心；有的一直是为国外品牌代工，而这次疫情使他们意识到，没有品牌支撑，产品很难跳出“白菜价”的格局……
疫情倒逼企业发展切入新赛道，新机遇正蕴含其中。
有专家分析认为，疫情改变了人们的工作和生活模式，催生了无接触配送、在线医疗、在线教育、远程办公等很多线上线下融合的新业态、新模式快速发展。近日，国家发改委提出了15个新业态新模式重点方向。如此，充分发挥灵活性、适应性、创新性的优势，把握新趋势，积极创新，及时调整，中小企业才能在产业链上更好生存和发展。
不过，我们仍需看到，虽然疫情促使企业开发出解决短期问题的新模式或新产品，但形成核心竞争力，中小企业还有很长的路要走。
未来选择如何发展，德国小企业或许能提供相关参考。“德国制造”能够成为高品质的代名词，除了宝马、奔驰、西门子等巨头，占企业总数超99%的中小企业功不可没。它们绝大部分是家族企业，生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；很多在一个细分的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”，被誉为“隐形冠军”。历经百年风雨而不倒，甚至一直保持行业内领先地位，这源于企业对品牌和生产效率的不懈追求，更源于对核心技术的钻研和创新。
既然变是唯一不变的真理，那么，我们只能选择布局在变化之前。（文/河北日报记者周聪聪、王雅楠）
