进入移动版，省流量，体验好过去半年多，疫情改变了我们的工作、生活方式，也影响了全球经济。一方面，有的线下培训机构因为无法复课而倒闭，有的零售、餐饮企业因为线下营业受阻导致销售额大跌；另一方面，也有企业受益于数字化布局，快速走出了困境。
在这个过程中，数字技术就像经济、社会运行的“韧带”， 通过“高韧性”缓解“硬冲击”，为产业“V型反弹”蓄力。
数字经济与实体经济边界越来越模糊，产业的生产要素、生产方式、生产流程都在被数据所重塑。“数字优先”，将是构建未来经济、重塑产业发展的“必选道路”。
首先，效率是企业经营的关键。
产业互联网的目的在于降本增效。向“数字”要“效率”，是产业重塑的必然选择。
数字化首先让目标变得可度量，可度量就可不断优化，从而提高生产制造、供需匹配、维保服务效率，最终降低经营成本，提高企业竞争力。比如，在汽车制造领域，无人驾驶车辆可以在数字仿真环境中，一天完成1000万公里的测试。而同样的测试，如果打造样车、实地进行，则需要改装出几百辆车，花费几年时间才能完成。
数字化还能够提升组织运转的效率与弹性。如北京地铁公司，旗下有450座地铁站、5万名员工。为保证地铁正常运营，在过去，该公司每天需要召开很多次线下会议沟通。疫情期间，北京地铁公司通过腾讯会议远程协同，进行实时的工作安排，实现了灵活调度。最多的一天，该公司在线上召开了142次大型会议。
其次，安全是产业数字化的底座。
5G、物联网、AI、云计算等技术的应用，让生产、服务过程加速数字化、云化。产业数字化在创造巨大价值的同时，数据安全就成为保护价值的堡垒。近年来，网络安全事故屡见不鲜。
在这样的背景下，每个单位需要建立一套适用于数字时代的安全体系，不仅仅关心网络边防，更需要以数据为保护对象，把安全措施带到数据流通的每个环节；将防护思维从被动防御转向主动规划；将安全目标从合规延展到对资产的保障。我们要把安全作为产业互联网的“底座”来看待，必须筑牢根基。
再次，生态共建是产业发展的唯一选择。
产业互联网中，每个产业都有自己的生态，腾讯坚持做好“数字化助手”，融入各产业生态，结合生态伙伴的能力，为客户提供最优的产品、服务。
两年来，腾讯与合作伙伴一起，从数字技术供给、解决方案打造、企业成长三个维度，逐步构建起产业互联网的开放生态。我们以技术开放联盟，向合作伙伴提供AI、5G、区块链、安全等技术，帮助其夯实技术地基；以产业开放联盟，与8000多个合作伙伴，共建行业解决方案，形成300多项联合解决方案，帮助行业客户解决实际问题；还通过生态投资、产业加速器、产业培训等，助力合作伙伴成长，提升数字化“内功”。
此外，腾讯还通过“千帆计划”，打造和连接SaaS生态。我们与微盟、金蝶等50多个头部SaaS厂商通力协作，推出了覆盖办公协同、人事管理、工商财税、生产研发、供应链管理、精准营销在内的多场景解决方案。如今，越来越多的SaaS伙伴加入到“千帆计划”中来。通过千帆技术中台，行业型SaaS与通用型SaaS相互连通、互相集成，携手为企业提供一站式SaaS服务。
随着产业互联网的横向展开和纵向深入，不少领域的变革已经踏入了“无人区”，这意味着我们将进入一个创新与创造的时代。面临全新的挑战，我们也将迎接全新机遇。
（作者汤道生 为腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁）
