“双争”光荣榜｜李春风：铁面无私 守住百姓“安居梦”

李春风，男，1985年10月出生，2019年7月加入中国雄安集团城市发展公司，担任安全质量部部长，牵头负责公司各建设、运营项目的安全质量管理工作。来到雄安的三年时间里，他全力推动公司安全质量体系建设和完善，工作受到广泛认可，先后获得河北省“冀青之星”，中国雄安集团担当奉献先进个人、优秀共产党员、先进个人等荣誉称号，其个人工作事迹曾被河北画报报道。

探索构建安全质量管理体系

2019年7月，李春风离开了奋斗11年的铁路系统，放弃优渥的待遇和熟悉的环境，告别家人，跨越1100公里来到雄安新区。

他带着丰富的安全质量管理经验和满腔的热忱，立刻投身到大规模建设之中。成立初期的城市发展公司，安全质量管理体系几乎为零，而安全质量工作历来都是“烫手山芋”，很多人不想管、不敢管、不会管。李春风作为安全质量部“元老”，临危受命，带领最初的3人团队，逐步搭建起公司安全质量管理的体系根基。三年耕耘与奉献，李春风带领下的城发公司安全质量部，已组建起13人的安全质量监管团队。

2021年，李春风带领团队率先建立“双控”管理办法，明确“七步工作法”，实现了安全管理“动态预警”。编制并印发集团及各二级公司范围内首个“双控”工作管理办法，使双控管理工作有章可循、有据可依。每月组织各事业部、参建单位、运营单位依据施工工序、运营阶段开展月度风险辨识，对辨识的风险确定风险等级、管控措施、管控责任人，将风险管控责任落实到人，保障风险管控措施的落地落实。同时开展隐患排查，以管控风险防范事故为目标，以建立风险管控清单、隐患排查治理台账为基本内容，以严格落实分级管控和精准制定管控措施为重点，指导参建单位、运营单位建立“双控”信息化管理平台，确定了“全面辨识、科学分类、落实责任、分级管控、公示告知、隐患排查、奖惩考核”七步工作法，形成可复制、可推广的经验做法，切实“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面”。

2022年，李春风及团队进一步创新性地开展评估检查工作，打造落实安全质量监管的完整责任链条。构建起评估检查专业团队，以“清单制”为抓手，按照精细化、规范化、制度化管理的思路开展监督检查工作，明确各专项检查表和打分明细，确保检查动作有据可循，同时以评估考核逆向促动管理提升。对照检查细则，为各项目施工企业进行月度考评打分，建立月度评估检查通报机制，实现考核结果由定性评价向定量分析转变，使软任务变成硬指标。这一完整评估检查链条，涉及四个环节：小组构建、监督检查、评估考核、整改处罚，为公司在建2000多万平方米、60余个建设项目的巨大体量的安全质量监管困难问题，提供了有效的解决方案。

攻坚克难保安全，铁面无私守质量

李春风对于安全质量工作铁面无私。寒冬里、烈阳下、暴雨中，他总是走在检查队伍的最前面，对不合格产品、不规范行为严肃处理、不徇私情，仅2022年至今就下发整改单340余份，签发不良行为记录150余项。很多受检对象都在背后抱怨他“不讲情面、不通情理”，他却坚持“干安全质量就要不怕得罪人”。

“质量好不好，老百姓看得见”，这是李春风经常挂在嘴边的话。城市发展公司肩负2000多万平方米的安置房建设重任，如何对得起百姓的托付、守住群众的“安居梦”，这是摆在李春风以及每一位建设者面前的考验。2021年12月，隆冬时节的华北大地寒气袭人，滴水成冰，李春风对冬季施工质量问题心急如焚。他牵头制定冬施质量管控标准，在哈气成霜的现场坚持每日夜查，不符合施工条件的一律不允许动工，牢牢把住安置房“质量关”。交付攻坚阶段，李春风带着队伍开展现场检查，爬到楼栋顶层、钻到地库底部、下到基坑深处，开展现场调研、组织专家研讨，累计排查出质量问题上千条，为后续安置房顺利交付贡献了力量。

2022年“安全生产月”期间，李春风联合新区、集团，充分调动公司各事业部及各参建、运营单位力量，扎实开展各类活动17项，着重开展了“总经理讲安全”“安全帽专项整顿”等活动，1万余人次参与，真正让重视安全质量蔚然成风。2022年9月质量月期间，李春风创新开展了“质量锤在行动”活动，以“四色质量锤”的形式，立足高标准、严要求，发现并整改了一批质量隐患。成功承办了新区首届QC评比大赛，搭建起新区各单位质量提升活动交流平台，有效促进了行业内质量改进与创新成果的分享与推广。

“疫”无反顾，闻“汛”而动，筑牢安全防疫“双防线”

2020年1月，新冠肺炎疫情爆发，而此时正值春节，一边是阖家团圆、其乐融融的场景，一边是公司防疫应急形势紧迫，各建设项目几乎停摆的困境，李春风没有半点犹豫，逆着返乡的车流毅然返回新区，甚至不敢回头再看一眼满眼担忧的家人。在疫情最吃紧的阶段，他昼夜操劳，牵头承担公司防疫应急组和工地组工作，面对公司30余个建设项目10万余从业人员的严峻防疫形势，克服了部分组团现场断电、断网、断路等诸多困难，守卫了新区疫情防控“零感染”。

同时，面对公司各项目的汛期挑战，李春风更是超前谋划、未雨绸缪，提前组织制定公司防汛工作方案、组织修订防汛应急预案，梳理工作重点、细化工作措施，对防汛突发事件的应急响应流程、应急准备、应急处置和保障措施进行逐一完善。同时强化防汛实战化能力提升，在2021年汛期组织各单位累计开展防汛教育培训151次、防汛应急演练42场，排查整治隐患问题千余项，确保了各项目安全平稳度汛。