2013年，受市场的影响，企业生产经营压力很大，开滦集团为此削减了很多开支，但是，在民生上的投入一如既往，一分不减。
解员工后顾之忧
2013年8月27日，开滦集团董事长、党委书记张文学，党委常委、工会主席王中昌走进了困难员工齐树的家，为其刚刚考上大学的女儿送来6000元助学金。
开展金秋助学活动，是开滦集团让员工共享企业改革发展成果的重要举措之一。
“不让困难员工子女上不起学、不让困难员工子女中途辍学、不让困难员工子女毕业即失业”，针对困难员工家庭子女的求学、就业，开滦集团提出了“三不让”目标。
2013年，开滦集团启动了全方位的帮扶机制，在以往对考上本、专科院校的困难员工子女实施入学前一次性救助和在读生持续性学年救助的基础上，把考入研究生和中专、技校、职高以及高中阶段就读的困难员工子女也纳入救助范围。近年来，开滦集团救助困难员工子女616人次，投入资金135.04万元。
同时，开滦集团还根据救助学生的学习成绩，给予每学年2500元至5000元不等的持续性奖励。
2013年，开滦集团发放助学金48万多元，183名求学的困难员工子女受益。这年的11月5日，开滦集团工会副主席刘海林的办公室来了两位特殊的客人。昔日求学受助者高乾勋和母亲专程来开滦表达对企业的谢意。
“为了能全面帮助困难员工，集团正积极谋划成立员工互助基金会，进一步拓展帮扶基金的渠道，健全帮扶基金的管理制度。”刘海林说。
为了从根本上改善困难员工的经济状况，开滦集团专门制定了针对困难员工家庭子女就业的特殊政策，在企业承受能力允许的前提下，尽最大可能安置困难员工子女就业。2013年底，32名困难员工子女走上了工作岗位。此前，开滦集团根据企业用工需求，已经对他们分别进行了为期2年的相关专业培训。
除了接受专业培训后上岗的渠道，符合企业需求、专业对口的技校、中专、大专、高职、本科及以上学历的困难家庭员工子女，还可直接招录为开滦员工。自2011年至今，已有328名困难员工子女走上了工作岗位，员工的家庭经济状况明显改善。
圆员工安居之梦
2013年，10月21日，对于王青峰来说，永生难忘。
这一天，他和家人告别了低矮、潮湿的平房，搬进宽敞明亮的两居室新楼房，开启美好新生活。
王青峰是蔚州公司郑沟湾矿的一名普通员工，一家4口人一直挤在只有30多平方米的平房中，能住上安静、舒适的楼房是他们一家人最大的心愿。
据了解，开滦集团共有棚户区137片，涉及唐山、蔚州和兴隆3个区域。这些既有1976年唐山大地震后的加固房和恢复建设的过渡性半永久住房，也有震后恢复建设的永久平房和鸽子楼，还有地处偏远依山而建的棚户区，大多数房屋生活设施简陋、老化，安全隐患多，卫生条件差。
为了尽快改善员工的居住条件，开滦集团千方百计筹措资金，启动了危旧房改造工程。搬入新居的员工，户均住房面积由原来的50平方米提高到了74平方米。
“棚户区改造是惠及民生的大事、好事，一定要尽力、尽早完成棚户区改造，尽最大可能为员工创造良好的生活条件。”这是集团党委书记、董事长张文学对棚户区改造工作提出的要求。
对涉及棚户区改造工作的事项，开滦集团坚持特事特办和快办、先办、办好的原则，加强调度督导，及时组织验收，尽量让改造项目早开工、多开工，早竣工、多竣工，让棚户区的员工早日搬入新房。
2013年，开滦集团棚户区改造工程竣工15.7万平方米。
为给小区居民提供一个舒适的居住环境，开滦集团积极推进了标准化小区建设工作，完善五级物业管理体系，提升小区创建和服务水准。还针对自管的100多个员工生活小区的供水、供电、供气、供暖等基础设施，拿出专项资金进行优化改造。2013年，仅供暖设施改造、更新就投入资金1700多万元。
【责任编辑：郭凯】
