记者：黄骅市在教育实践活动中如何真正让社会各界感觉到“办事更容易了”，在顶层设计层面如何回答优化发展环境这道考题？
潘海瀛：以改革的决心下放权力、优化环境，恰似一场“赶考”，成绩如何，群众有最终评价权。我们提出“定制度、造笼子、关权力”，首先关市委书记和市长的权力。坚持每月召开两次“七人小组”议事会，市委书记、市长、人大常委会主任、政协主席、市委副书记、常务副市长、市委办公室主任参加，谋划研究全市近期工作；重大事项实行市委常委会决策制；干部管理实行“五人小组”会议制，市委书记、市长、市委副书记、纪委书记、组织部长参加；人事编制管理实行编委会制、公开考录制、人大报告审核制、会签制；土地管理实行资产管理委员会制、招拍挂委员会制；规划管理实行规委会制，等等。
黄骅还推出“项目阳光日”机制，每周一四套班子成员、职能科局一把手与项目单位在行政服务中心面对面、零距离，赶“项目大集”、解发展难题，雷打不动，实现“固定时间、集中办公、当面说清、现场解决”，组织部全程参与并将市领导和部门工作记入档案，办结情况全市通报。“阳光日”活动推出一年来，全市的发展环境得到极大改善，有力地推动了北汽黄骅基地等重点项目的建设和顺利投产运营，得到社会各界的一致认可。
记者：您刚才提到北汽黄骅基地项目，在京津冀协同发展战略下，黄骅可以说在承接京津产业转移上占了一个先机，新形势下，黄骅市有什么具体考量和准备？
潘海瀛：黄骅和天津接壤，“沿海临京津”的区位优势在今天的语境下更加凸显，具体说，融入京津冀一体化，对黄骅来说起码要做到四点：一是明确自我定位，二是做好产业规划，三是提供好政策支撑，四是搞好阳光服务，后面这两点上面已经详细提到。有北汽40万辆产能成功落户黄骅的经验和前鉴，我们认为，大的机遇面前更需要冷静思维，决不能“千军万马去北京，你也抢来我也争”，炒作跟风，盲目急躁，苛求“显绩”。遵循“三严三实”，踏下心来提升城市的综合承载能力，才能有实力去对接京津、去承接要素转移。
河北日报记者 张近情 戴绍志
