康洁环卫公司根据试点村实际情况进行测算后，确定每8个村配1名片区管理员，每100户配1名保洁员，每10-15户配1个垃圾收集桶，每2万人配1辆垃圾清运车。48个试点村总共配备了6名管理员、347名保洁员、7辆垃圾清运车、2616个垃圾收集桶、369辆保洁员垃圾车及扫帚、铁锨、铁耙共1025把。管理员、保洁员、清运车司机等全部由企业进行招聘，车辆、清扫设备由企业一次性购买。
根据协议，从村内街道保洁、垃圾收集、清运，以及人员管理到设备管护，企业全权负责。政府相关部门则负责监管，对不符合要求的根据考核标准扣分及罚款，直接从托管费中扣除。
“农村产生的大部分垃圾都是生活垃圾，我们要将垃圾进行减量化、无害化、资源化处理，必须有科学化的处理流程。”康洁环卫公司（栾城）区域经理李佃元说。因此，公司要求保洁员引导村民将生活垃圾和建筑垃圾进行分类，生活垃圾装袋投放村垃圾收集桶，由公司清运人员将桶装垃圾装入压缩清运车，再进行无害化处理。
521项标准根治农村“脏乱差”
5月21日下午3时，太阳晒得人睁不开眼。冶河镇油通村保洁员裴国兰穿着工作服，拿着扫帚、簸箕仔细地清扫着路面。“大扫帚是公司发的，这小扫帚是我从家拿的，扫缝儿里的土方便。”裴国兰拎起磨得只剩个尖的扫帚让我们看。在进入康洁环卫公司做专职保洁员之前，裴国兰也一直在村里干保洁。说起前后的变化，裴国兰很是感慨：“没想到打扫个卫生都这么多讲究。”
根据规定，公司聘用的保洁及清运人员全部实行企业化管理，片区管理员、村保洁员、清运车司机等环卫人员工资实行一人一卡，按月发放，实行8小时工作制。上岗前，所有人员都要进行集中培训。环卫人员必须按时上下班，片区管理员必须每天巡查所管辖区域。
对于保洁标准，康洁环卫公司要求从路面到两侧立体墙面，从电线杆到沿墙上方，要做到路面清扫见本色，道路两侧无垃圾杂草，土坡土堆就势造型进行美化整理，墙体、电线杆无小广告，实行全方位、立体化保洁。
为了确保保洁效果达到最佳，康洁环卫公司确定了从人、到车、到保洁范围共521项标准，达不到标准就要从保洁员、管理员、项目经理至区域经理，层层扣分，直接影响收入。光靠人盯人不行，康洁环卫公司山东总部安装了“智慧环卫”管理系统，建立了车辆GPS卫星定位监控。栾城分部通过互联网进入公司管理系统，对所管辖车辆实施沿途跟踪、调控，杜绝人员工作不到位的情况。
“公司管得严，我们省心又省力，村民也高兴。”栾城区农村环境卫生管理办公室副主任温保书说，“下一步，区里准备把剩余的村子保洁也进行市场化运作、企业化管理，彻底解决农村垃圾处理问题。”
