沧州：考核政府性债务率降低量剑指“短期政绩”

    建立“一定量、五评价”考核评价方式，实行“百分制”考核。“一定量”即对领导干部工作实绩和成效进行定量考核；“五评价”即德和作风反向测评、推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制评价、民主测评、市委全委会成员（分管市领导）评价、社会民意调查。以此为基础，形成“上评下”、“下评上”、“第三方评价”的全方位、多视角评价，多渠道、多侧面了解干部，全面、辩证看干部。通过实行“百分制”考核，量化计分，解决考核方法单一、可比性不强问题。同时，加强平时考核、重点考核、延伸考核，把全局性重点工作、急难险重任务、涉及个人利益等关键时刻的现实表现记入干部“干事档案”，作为综合考核评价的重要依据。在考核定量指标设置上，坚持突出重点、少而精。对县（市、区）考核的定量指标由原来的27项精减为21项，对市直单位考核的定量指标设置为9项，使重点更突出，导向更明确。

    实行分类考核，增强考核工作针对性。根据区域发展总体规划、主体功能区定位等，将县（市、区）划分为区域发展重点县、区域发展推进县、农业生态县和市辖区等4个类别。针对不同特点，设置各有侧重的考核内容和指标，分别赋予不同的分值权重，使每个县（市、区）的发展方向更加明确，工作重点更加突出。在考核结果认定上，既注重县（市、区）的纵向比较，也注意跳出区域限制与全省同类同级县（市、区）的横向比较，使考核结果更加客观公正。对市直部门的考核，根据业务职能特点，将各部门（单位）划分为党群政务、经济发展、执法监督、社会服务、企业事业5个类别，减少因部门职能差异而造成的可比性不强、考核结果缺乏说服力的弊端。