据介绍，合肥经开区的社区管理模式经历了三次调整。1998年，合肥经开区建立了7个社区建设管理中心。2005年起，陆续成立5个社区管理委员会，下设20多个小区委员会。2009年起，又在20多个小区委员会基础上分别组建居委会，在小区层面形成党支部、居委会、社区工作站“三驾马车”协同联动，党政与自治交叉互补的管理格局。
“经开区的社区管委会虽参照街道管理，但不同于城区的街道办事处，没有行政和经济发展职能，唯一的职能就是为居民服务。”一位社区管委会负责人说。
同时，合肥经开区还探索实行网格化管理，每500户一个网格，总共划分173个网格，网格员一岗多责，“进百家门、知百家事、解百家难”。
如今，“小政府、大社会，小机构、大服务”的社务管理模式已在合肥经开区成型。业内人士评价，社会管理创新让合肥经开区管委会实现了由经济发展型政府向公共服务型政府的转变。
文/河北日报记者王 博
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