把小作坊做成行业领军企业
——记河北省创业功臣、河北青竹画材科技有限公司董事长刘其通
位于故城县的河北青竹画材科技有限公司是美术绘画材料的专业生产厂家，是中国最大的美术画材生产基地，生产工艺技术居国内领先水平。“青竹牌”系列产品凭借优良的性能、稳定的质量，成为北京奥运会开幕式专用美术颜料。2015年实现销售两亿元，纳税1200万元，产品出口欧美、日韩以及东南亚等发达国家和地区。而1992年创业之初，这家有着骄人业绩的企业还只是一个仅有17人、年产值20多万元的小作坊。完成小作坊到行业领军企业的跨越，董事长刘其通多年来坚持的五个升级战略功不可没，其本人也被评为2015年度河北省创业功臣。
品牌升级战略
——在全国九大美院建立青竹旗舰店，建成了中国第一家以美术颜料为主题的博物馆
在产品同质化愈演愈烈的时代，对企业来说，最终赢得市场的是品牌。
刘其通一方面加强市场的渠道开发和终端生动化形象建设，在全国九大美院建立青竹旗舰店，同时，企业制作并发放了海报、易拉宝等大量的文宣物品，坚持“品牌为王，渠道王中王”的市场营销法则。
另一方面建成了中国第一家以美术颜料为主题的青竹博物馆，抢占行业高点，树立行业品牌地位。
此外，聘请专业人士，针对美术学生独特的审美追求，设计并不断升级更新产品包装，让产品始终跟着市场需求的脚步走。
创新升级战略
——建立“青竹色彩研发中心”，拥有各类专利21项
创新是企业发展永恒不变的主题。
青竹公司建立了“青竹色彩研发中心”，聘请清华大学、北京化工大学等院校的专家教授，成立研发团队，购置国际最先进的研发和检测设备，为企业技术创新奠定了坚实基础。目前公司共拥有各类专利21项。
刘其通还为公司制订了“企业创新管理制度”，对创新者依据创新贡献进行奖励，提高创新热情，激发创新潜能，对企业减本增效起到了很好的效果。
青竹公司在设备创新方面也取得了显著成效，是国内唯一一家实现生产设备自动化的美术画材制造厂家。首先，企业将传统碾料工艺升级为砂磨工艺，使生产效率提高了10倍。其次，通过自主研发，将需28名工人的手工工艺，升级为7人就可操作的自动流水工艺，使灌装、旋盖、贴标、装箱等每个包装环节都实现了自动化。同时，新上“两化融合改造项目”，极大促进生产线的流程化，减少废品率、浪费率、差错率和停机损耗，提升生产智能管控水平，降低了成本，提高了利润。
产品升级战略
——全面实现了从专业美术颜料向专业画材的转型升级
青竹公司秉持“提升健康标准，关爱艺术家生命”的理念，坚守“品质、健康”的品牌价值，占领了美术画材的核心市场。如今，公司已将产品扩大到30大类，1900多个品种规格，全面实现了从专业美术颜料向专业画材的转型升级，同时完成了对产品市场的“细分”过程。
细分人群，以提升品质，加强促销力度的方法，更多占领核心市场；细分价格，以更高的品质，更大的利润空间，更精准的定位，更时尚的包装，实现最优性价比；细分市场，针对特定人群研发产品，比如针对画室推出促销套装产品，针对外出写生画材不易携带的难题，推出便携式果冻产品等。
管理升级战略
——使最初的农民工完成向产业工人的升级转化
青竹公司推行“工分管理”“八项标准”等制度，并将每项制度的执行与薪酬奖励牢牢挂钩，并配合360度考核体系，对各部门的工作效率、工作质量、工作效益和日常耗用等进行严格考核。考核分为自检、上级检查、公司检查等方式，督促职工严格遵守制度，提升自身素质，使最初的农民工完成了向产业工人的升级转化，公司管理水平逐步达到一流的现代化水平。
人力资源升级战略
青竹公司为400多人创造了就业机会，解决了200多名下岗职工再就业问题。
多年来，刘其通坚持实施“有才有德破格录用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用”的用人标准，职工升职加薪公平、公正、公开。同时，企业不断出资对员工进行培训，提升员工的个人能力。这些举措，凝聚了员工的向心力，加强了企业的战斗力，提升了企业的竞争力。
（毛红领、王成果）
